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  • 公司召开二季度安委会会议
  •  发布时间:2019-4-19 9:33:26 阅读:291次
  •  4月18日,公司召开二季度安委会会议,贯彻落实集团公司二季度安委会会议精神,总结一季度安全工作,部署二季度安全工作。

    公司领导董永师、孙永生、梁国元、王红兵、王慧出席会议。各单位负责人及专职安全员参加会议。

    会议通报了一季度安全工作整体情况,部署二季度安全重点工作。一是做好重大危险源管理,完善重大危险源安全管理,完成重大危险源备案工作;二是强化“三个专项行动”工作落实,做好隐患排查,盯紧重大风险,找准薄弱环节,集中力量开展危化品隐患大排查,严格落实各项安全生产法律法规和制度标准,建立安全生产长效机制;三是严格安全考核制度和奖惩管理制度,认真履行业务保安职责;四是加大安全投入,强化应急救援管理;五是持续开展安全标准化创建达标工作,实现岗位达标、企业达标,提升公司安全管理水平。六是扎实开展“安全生产月”各项活动,大力营造安全生产人人有责、安全生产从我做起的良好氛围。七是抓好“雨季三防”工作,强化值班值守和应急处置,保障公司安全度汛。

    会议要求各单位一要强化“安全底线”意识,时刻绷紧安全生产弦,扎扎实实抓好安全基础工作。二要强化安全责任真落实,按照“谁主管、谁负责”、“谁在岗,谁负责”要求,量化管理、有效监督和严格考核,形成“层层负责、人人有责、各负其责”的管理局面。三要狠抓隐患排查和重点环节管控,充分利用定期、动态、专项等检查,查隐患、抓整改、反三违、抓管理。四要多措并举保安全。进一步强化安全教育培训和事故应急管理,营造良好的生产、生活环境。

    会议进一步要求,各单位要在确保安全生产稳定运行的前提下,提前制定安全生产计划,保证各项措施落实到位,生产装置稳定运行。要进一步增强责任意识和大局意识,明确管理责任、监督责任和执行责任,进一步转变作风、落实责任。要以安全标准化为主线,牢固树立“事故可防可控”的理念,建立健全应急管理体系,全面掌握各类应急操作技能,提高应对突发事件处理能力。

     
       
     
     
     
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