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  • 晋煤集团部署二季度安全生产工作
  •  发布时间:2019-4-12 9:04:09 阅读:188次
  • 4月8日,晋煤集团召开2019年安委会第二次扩大会议,回顾总结一季度安全生产、综治维稳工作,安排部署二季度安全生产工作重点。党委书记、董事长李鸿双强调,要安中思危、稳中求进,强化责任、狠抓落实,确保二季度安全环保稳定万无一失。

    晋煤集团领导李鸿双、王锁奎、王保玉、曹建平、王德璋、李学慧、赵学斌、赵玉宏出席会议。

    李鸿双指出,一季度,企业全面守牢安全环保稳定底线,山西燃气集团正式重组成立,重点项目建设取得全新突破,在安全生产、改革转型、项目建设上都有新进展。在肯定成绩同时,要清醒认识到企业内外面临的严峻形势。从全国全省来看,近期安全生产形势极为严峻,省委省政府专门召开“三个专项行动”电视电话会议,企业上下要严格按照省委省政府安排部署,认真落实“三个专项行动”各项要求,认清形势、提高站位,增强警醒意识,采取得力措施,确保万无一失。从企业自身来看,当前我们面临稳中有忧、变中有变、发展要求、环保倒逼四方面挑战,务必要抓住关键、夯实责任,明确安全环保既是政治要求,更是前提底线,既有任务挑战,更有问题短板,我们要深刻吸取各类事故教训,科学应对变化,坚决抓紧抓实,牢牢掌握安全工作主动权。

    结合当前安全工作特点,李鸿双指出,抓好安全环保,核心是责任落实,关键在真抓实干。各单位各部门要强化责任,狠抓落实,坚决守牢工作底线。一要抓领导干部“关键少数”,突出“一把手”在各项工作中的主体责任、关键作用。各级“一把手”务必要担当作为,狠抓落实,增强“对标一流,争创一流”的能力素质,尤其要对标党中央、省委省政府对安全的重视、对生命的敬畏,全力以赴做好安全环保稳定工作;务必要践行“责任导向、问题导向”的工作方法,对非正常问题要增强敏锐性,做到亲自过问、亲自研究、亲自把关;务必要保持“常思不足、半夜惊醒”的危机意识,做到责任无空档、管理无漏洞、现场无隐患。二要找差距补短板,促进基层基础工作的巩固夯实、持续改进。基础工作是安全、环保、生产、经营、管理等各方面全面发力的系统工程,务必要高度重视、认真对待,要着眼全生命周期,看差距、明方向;要聚焦全过程管理,补短板、促改进;要凝聚全方位合力,夯根基、上水平。业务处室要突出“标准引领”,基层单位要严明“规矩意识”,员工层面要倡导“工匠精神”,共同推动企业整体管理水平加快提升、持续跃进。三要找规律抓变化,筑牢安全环保稳定的坚实防线。要把握阶段性工作特点,按照实际,紧跟变化,做好二季度安全环保稳定工作,要深刻认识到企业安全主体责任是全过程、全员的,要一丝不苟、分分秒秒扛在肩上。煤矿企业要把握关键环节,化工企业要补齐环保短板,管控体系要跟上发展节奏,抓好生产,管好经营,精耕细作,推动企业各项工作安全稳定高质量发展。

    李鸿双强调,二季度历来是全年生产经营黄金季节,也是确保“时间过半、任务过半”的关键阶段。企业上下要认真落实职代会总体部署,安中思危、稳中求进,强化责任、狠抓落实,确保安全环保稳定万无一失,以一流作风、一流素质、一流业绩,向中华人民共和国成立70周年献礼!

    副总经理王锁奎通报企业一季度综治维稳工作情况,安排部署二季度综治维稳重点工作。要求扎实开展信访工作“规范化提升年”活动,深入开展扫黑除恶专项斗争,加强消防安全、治安防范、交通安全管理,坚决守住维稳工作底线。

    副总经理李学慧通报企业一季度安全生产工作情况,安排部署二季度安全生产重点工作。要求抓好上级会议和文件精神贯彻落实,强化安全重点管控、基础工作整治、安全综合保障,扎实开展“安全生产月”各项活动,严格安全考核问责。

    晋煤集团总经理助理、各专职副总,太原煤气化、集团各生产矿井、子分公司、机关各处室负责人参加会议。

     
       
     
     
     
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